Nebojša Matić, CEO Mikroelektronika, dobitnik je titule “Menadžer godine” u Srbiji, zbog izuzetnih poslovnih poteza i rezultata, inovativnosti i vizionarskom pristupu.

U razgovoru za Blic Biznis Nebojša otkriva šta to dobar poslodavac danas treba da ima, ali i šta će biti traženo na tržištu sljedeće godine.

Nebojša Matić je primjer lidera koji ulaže u koncepte koji su strateški bitni i presudni za dalji razvoj i širenje kompanije, ne gledajući samo na profit, i koji se zalaže za napredak svakog pojedinca u društvu, piše u obrazloženju nagrade koju je dodelio SAM.

Inicijator je i glavni zagovornik sprovođenja četvorodnevne radne nedjelje sa ciljem izgradnje boljeg društva. Na pitanje kakvu kompaniju gradi, Nebojša odgovara da gradi kompaniju u kojoj bi volio da radi njegova kćerka.

Matić je optimizovao proces rada u svojoj kompaniji, a kako nam ističe da bi se to primijenilo na sve industrije, važan je dogovor.

“To je ključna stvar u svakoj firmi, to je uslov za sreću”, kaže najmenadžer.

On je direktor za kojeg važi da je na poslu najprije čovjek, a onda šef. 

Za njegovu kompaniju kažu da je ona u kojoj se niko nikada nije posvađao i među pionirima su u eksperimentisanju sa kraćim radnim vremenom. To je naročito vidljivo jer se radi o firmi koja objedinjuje više sektora – proizvodnju, špediciju, održavanje, marketing, hardver i softver.

Neće se desiti čudo

Ovaj poznati preduzetnik se vodi onim da “treba pustiti ljude da rade svoj posao na miru”. Važi za šefa koji napravi više sastanaka u hodniku nego u kancelariji, a ističe da je dosta i do toga kako se kompanija postavi prema radnicima.

U ekskluzivnom razgovoru za Blic Biznis, prvom poslije dodjele ove laskave nagrade, odgovara na pitanje šta dobar menadžer u Srbiji mora da ima.

“Dobar menadžer mora da ima kontinuirani napredak. Kao ljudi stalno težimo čudu – nešto će se desiti i ti ćeš biti uspešan. Neće se desiti čudo, već dnevni napredak – svakim danom davati maksimum i tokom godina postaćete sve bolji u onom što radite”, kaže Nebojša.

Dopdaje da je to pravi zadatak za menadžment, ali i za druge poslove.

Strane kompanije poslednjih godina u Srbiju unose i drugačiju korporativnu kulturu, zbog čega se često hvale njihovi menadžeri. Da li ste saglasni s tim, da li ima dovoljno dobrih domaćih menadžera?

“Moramo da budemo i objektivni. Koliko imamo obrazovnih ustanova koje obrazuju menadžere? Zatim, koliko imamo uspješnih firmi koje posluju 50 godina? Mi toga nemamo dovoljno i vidimo naša ograničenja. Sada imamo firme stare po 30 godina koje tek prenose posao na sljedeću generaciju, a na zapadu to je već peta generacija. Moramo biti svjesni ograničenja koje kao zemlja na raskršću imamo”, kaže Nebojša.

Dodaje da, biti menadžer, znači da treba da se organizuješ, a to ne znači da preslikaš nečiju organizaciju, već da osmisliš i svoju. U Miroelektronici imaju dosta svojih ideja, odatle i četvorodnevna nedelja o kojoj se toliko govori.

Prošlo je vrijeme “zlih privatnika”

“Slavimo godišnjicu firme, imamo 17 jubilaraca, to dosta govori o povjerenju radnika, a ostale firme, zašto nemaju? Prije dvadeset godina je jako malo osnovano IT firmi, a neke još nemaju ni deset godina postojanja. Kada smo mi osnovali firmu bili smo među retkim IT kompanijama”, kaže Nebojša.

Kao neko ko je uveo kraću radnu nedelju u kompaniju, i koja se, pokazala kao efikasna, Nebojša smatra da će trend drugačijeg modela poslovanja da zaživi.

“To je trend koji će 100 posto da ostane, nije “da li će”, nego “kada će”. Kao menadžer u nekoj kompaniji ostaje da se pitate kako ćete to da sprovedete. Mi u kompaniji smo to uspeli da sprovedemo na način da je povećana produktivnost, odatle je usledilo i povećanje plata”, kaže najmenadžer.

Dodaje da ljudi moraju da budu fokusiraniji. Bolje je da imate 4 dana fokusiranog čovjeka, nego pet dana onog koji nije motivisan.

“Treba zaposlenima dati toliku vrednost da želi da radi ta 4 dana u punom kapacitetu, a kad se odmara, da to stvarno radi. U kompaniji ne razgovaramo o poslu od četvrtka veče do ponedeljka ujutru. Na posao morate da dođete fokusirani i odmorni, jer tada pravite inovaciju – kada ste čistog uma”, poručuje Nebojša.

Mladima, koji kreću u poslovne vode, poručuje da ima šanse za uspeh u Srbiji.

“Lično, ja finansijski sam vjerovatno bolje prošao od kolega koji su otišli preko. Ne mora da znači da je to uvek tako, i da je lako”, kaže Nebojša.

Poručuje, međurim da je preduzetništvo često i avantura, a koja i ne uspijeva uvek.

“Zaposlite se u nekoj ovdašnjoj kompaniji posle studija, stičite malo iskustvo, razmislite, učite od starijih menadžera, a onda možete da osnujete i svoju kompaniju”, savjetuje mladima.

Evropa steže kaiš

Domaći privrednici ranije su nekako bili inferiorniji u odnosu na strane, naročito prilikom godina kada su bile aktuelne subvencije. Danas, međutim, tvrdi Nebojša Matić, domaće privrednici su priznati i cijenjeni.

“Prije trideset godina preduzetnik je bio neprijatelj u društvu. Vladao je tzv. “zli privatnik”. Toga više nema, prešli smo veliki put od neprijatelja ka rečenici “dobro je raditi u privatnoj firmi“. To je veliki uspjeh. Sve ostalo je u sjenci toga”, kaže Matić.

Kao vrsni poznavalac tržišta, procjenjuje da će investitori sledeće godine tržiti prije svega optimizaciju, poboljšanje procesa i uštede.

“Trenutno, Evropa ne stoji dobro, postoji geopolitička tenzija i dalje. Kada nije dobro, onda se uvijek režu troškovi. Ne vjerujem da će biti sjajnih vijesti, ali na kraju krajeva, ne mora sve da bude sjajna vest, nije ni sve crno”, zaključuje najmenadžer Srbije Nebojša Matić.

Izvor: Srpska info